事務所やコンサルティングの様子などをご紹介いたします | 東京の中小企業診断士-宗形経営コンサルタント事務所

ぜひコンサルティングに関する写真をご覧ください

コンサルティングの本質を知っていただける写真を公開中です

これまでに多くのお客様から高い評価をいただいているポイントの一つとして、経営者様に寄り添ったコンサルティングを行っている点が挙げられます。経営状況について話せる相手はそれほど多くなく、だからこそ一人で悩んでしまわれる経営者様が少なくありません。そういった方のお力になれるよう、丁寧にサポートいたします。また、各種コンサルティングについてイメージしやすい写真を複数掲載しておりますので、初めて利用される場合は一度ご覧いただくことをおすすめいたします。

営業損失の垂れ流しにより、債務超過企業に転落。改革に着手し自己資本の充実を図ったケース

地方で運送業を営み、20億円相当の売上を計上している顧問先B社様。地方での売上規模としては大手に属しているものの、計数管理が杜撰であったため、赤字体質を余儀なくされてきました。現場管理者である担当役員様のコスト意識の低さ、業歴約50年が経つなかでの経営の歪みなどが結果として表れてしまったのでしょう。

近年は金融機関からの資金調達も思うように行かない状況であったため、まずは経営を改善することに。次のような改革を行いました。

○売上構成の見直し
○固定費の見直し
○燃料費・庸車費・高速料の見直し
○徹底的なコスト意識を役員・管理職の皆様に指導
○車両ごとの損益管理管理システムの構築
○部門ごとの損益管理システムの構築

約2年をかけ、これらの改革を実行。その間、役員様の入れ替えもあり、成果が徐々に出てきているためか、メインバンクの姿勢も変わりつつあるとのことです。

これからの3年間で債務超過からの脱却を図り、疲弊している倉庫や配送センターの近代化・配送センターの建替えを計画できるのではないでしょうか。「夢」の実現のため、社長様をはじめ、役員の皆様が一丸となって取り組む姿勢に大いに期待したいと思っております。

「破たん懸念先」として債務者区分された会社が賃貸工場を買い取ったケース

当事務所の顧問先であるA社様。都内にて菓子製造販業を営んで、25億円相当の売上を上げていましたが、約8年前に大商談の販売企画にて失敗してしまい、経営悪化に陥りました。

A社様は各金融機関に経営改善計画を提出し、金融緩和策を講じて改革を図ることに。しかし、このタイミングで、今度は賃貸契約している菓子製造工場の持主会社が民事再生を申請し、工場を手放してしまいました。このままでは菓子を製造する拠点がなくなり、経営に支障をきたすことになってしまいます。まさに経営改善がスタートし、利益体質になりつつある矢先のできごとでした。

本来であれば、金融機関から資金を借り入れしたうえで工場を買い取り、営業に支障がないよう買取を進めるべきです。しかしA社様の金融機関による債務者区分は「破たん懸念先」。融資をしてもらえる状況ではなかったため、経営者様は途方に暮れてしまいました。

会社が回復基調にあり、後継者にも恵まれ、明日への希望が持てる企業であるにもかかわらず、このまま破産させてしまうには忍びない。当事務所はそう考え、「少人数私募債」の発行を提案し、取引業者に打診。幸いにも取引業者による快諾を得られ、一口500万円×16口の私募債を確保することに成功しました。

問題解決に成功し、今は後継者が社長になって、壮大なる夢に向かって前進中とのことです。

体調が悪くなったら医師に相談し、車の調子が悪くなればディーラーに修理を依頼します。それと同じように、会社の資金繰りやキャッシュフローが悪化した場合には、ぜひ経営のプロフェッショナルであるコンサルタントまでご相談ください。長年に亘り地方の金融機関や都市部の銀行で勤めてきた中小企業診断士が在籍しておりますので、事業の改善だけではなく追加融資等も含めた複合的な再生案をご提案できます。もちろん、金融機関との交渉についても可能な限りサポートいたしますので、安心してご利用いただけます。
また、｢コンサルタントを利用するのが初めてなので、具体的なイメージが掴めない｣という方に向けて、各種サービスについて写真を用いてご案内しております。これからコンサルタントを利用していきたいとお考えなら、一度ご覧いただくことをおすすめいたします。